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谋定目标 找准路径 提振信心 创造辉煌
2018-04-02   来源:铜投集团文宣部   

——铜投集团“三转三增三变”有感
 
为何改革?
       说到改革,我总能想起2009年初的一件事。那时,我在昆明钢铁控股公司工程投资管理部土地管理科工作,我们按照国土局的通知,携带了白鱼口矿山的土地证来到白鱼口矿,对矿区边界进行指界。指界工作很快结束。结束后,科长带我在白鱼口矿转了一圈。那是个上世纪五六十年代的矿区,几百亩的矿区内只有退休后返聘的厂长和三个差两年才退休的“年轻人”驻守在这里。曾是数千工人来来往往的路,两旁长了比人高的野草;原来的篮球场,一边晒干菜,一边是垃圾场;原来的绿化的花坛改造成了蔬菜地……我不知道当年轰轰烈烈生产的工人们后来去了哪里,也无法读懂老厂长退休后坚守在这片矿区,是执着是亏欠还是认命。距离那次的实地探访,已经有近十年,可是每每想起“改革”这个词,脑海中总能浮现出当年看到的矿区衰败与凄凉的画面。

       我曾经就职的昆钢是一个1938年成立的老国有企业,近80年的企业发展过程中,经历了无数行业、产业兴盛到衰败的例子。昆明焦化制气厂也是一个很好的例子。昆明焦化制气厂主营的是煤焦化制气,为昆明市供煤气,是公司旗下翘楚的子公司, 2011年独立上市。因为企业经营良好,效益工资、福利待遇都比其他公司高,很多人都挤破头皮往煤焦化公司调动。可是就在公司上市不久,我无意间看到了昆明市将对供气进行改革,改变原来的城市管道煤气改为天然气的新闻。然而,当我与该公司的员工甚至负责改扩建项目的负责人讨论此事时,他们都不以为然。因为他们觉得焦化制气厂已经为昆明市提供了30多年的城市煤气,不可能说改变就改变,这不是我们需要考虑的问题……2014年我回到铜仁不久,便看到了昆明市正式启动天然气与煤气置换工作的新闻,2016年9月,昆明焦化制气厂全部停产……我看了一系列整理过的图片,从焦化厂开工建设,焦化厂多次扩产、扩容、扩建,从焦化工人三班倒的不停歇向城市输送煤气,焦化厂屡获表彰……然而到最终“煤焦化”成为了时代的弃儿……我不知道曾经在焦炉旁忙得热火朝天,炼了大半辈子的焦的工人们要去哪里、能去哪里?即使是年轻点的管理人员,他们又想去哪里?能去哪里?他们之前有没有想过?他们现在想还来得及吗?

       我是学土地资源管理专业的,我的大学同学里,五成以上在国土局工作,因为大家认为:国土部门是土地资源管理专业的终极金饭碗,只要进入了国土部门,那一辈子就稳定了。而就在本月,国务院机构改革方案中,将国土资源部、国家海洋局和国家测绘地理信息局组建自然资源部。我刚把信息转载在朋友圈,便引发了在国土部门工作同学的热评。大多数都对这么大的改变表示“惊呆了”。

       累述了三个自己身边的故事,想说明无论是企业还是政府,改革都是时代发展的必须。铜投集团成立后的十年,为铜仁市的贡献不言而喻。然而,随着国家对地方平台公司政策的调整,如果自己还不想改,自己还不能改,那就只有等着被改!不管企业还是政府都没有绝对的稳定,没有一成不变的经营模式和理念。我们要做的就是顺应形势、社会变化,以变应变。要提前改,自己改,往好的方向改!
 
如何改革?
       2月28日,集团公司第7次党委会议蔡董事长提出了“三转三增三变”的企业转型思路,三转就是定位要转、身份要转、方式要转,三增就是增强免疫力、增添活动力、增进向心力,三变就是投入变投资、投资变资产、资产变资金。与之相对应的是,对员工提出了“5+2,白+黑,晴+雨”的要求。梵城公司总经理会后立即向大家传达了会议精神,大家既感觉振奋人心又感觉压力陡增。一方面,大家习惯了过去的工作方式方法,习惯于用过去的经验去新的处理问题,要“转”、“增”、“变”并非易事。另一方面,如何“转”、“增”、“变”大家能从字面上理解,却无法马上将“转”、“增”、“变”从理论变为实践。紧接着,梵城公司根据自身情况,开始了一系列的思索——傩文化博物馆搬了之后,能否在此经营自己的项目,做什么项目?风情园大舞台长期空置,如何能够盘活呢?老年大学停车场是否能够收回来自主经营呢?园林绿化项目我们能不能做?广告宣传我们能不能拓展?……

       3月11日,集团公司召开了“集思广议、畅想铜投”——对铜投转型机制、体制、产业专题座谈。专题座谈会上,各部门负责人、子公司负责人都谈了对转型的看法,对于“三转、三增、三变”的思路越发清晰。

       3月18日,集团公司组织学习了“文件审核要把好政治关、政策关、法律关、内容关、格式关和文字关”。3月21日晚,集团公司又组织学习了企业管理培训,3月26日学习了“执行不到位,十个等于零”……

       通过一次次的座谈、培训、强化,大家逐渐能够将“三转、三增、三变”落实到工作中。从最初对于变革的抵触,从“推着转、推着增、推着变”到“主动转、主动增、主动变”。或许思路和途径还不成熟,或许方式方法还不完善,或许一切都还在起步阶段,但是,我们起步了!

       生于忧患,死于安乐,人无远虑,必有近忧。做人、做企业都要学会未雨绸缪,提前学习储备知识。在这个多变、快变、无法预测的时代,时不待我,只有边做边学,边栽跟头边站起来,不停迎接挑战,主动创新改革,才能突破自我。

       铜投集团转型的目标就是通过“定位转、身份转、方式转”转向实体化,而方法就是就现有资源盘活“投入变投资、投资变资产、资产变资金”,通过“增强免疫力、增添活动力、增进向心力”树立企业的品牌与信心,一起开拓集团公司发展壮大的明天。

供稿:梵城公司   唐仁杰

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